Coaching ejecutivo en Bolivia

Fabio de Jesus, Master Coach y Executive & Business Coach, fundador de JESUS Estrategia & Performance, con sede en Cochabamba. Trabaja con CEOs, gerentes y directivos en Bolivia, LATAM y a nivel internacional.

Sí. Lo que el ejecutivo comparte en las sesiones es confidencial. Cuando el proceso lo contrata una empresa, se entregan informes sobre los temas trabajados y la evolución del proceso, nunca sobre el contenido personal de las sesiones, que queda protegido. Cuando el ejecutivo contrata el proceso por su cuenta, no se emiten informes a terceros.

Se define según el objetivo y se acuerda al inicio, después de la Evaluación Estratégica. No hay una duración estándar: no es lo mismo acompañar un cambio de rol que trabajar una forma de liderar instalada hace años. Desde el comienzo queda claro qué se busca lograr y cómo se va a evidenciar el avance.

El coaching ejecutivo es un proceso individual con un directivo, centrado en su forma de liderar, decidir y gestionar. El coaching empresarial lleva esa misma lógica a la organización y trabaja con equipos o áreas completas. La consultoría empresarial interviene sobre el negocio: diagnostica qué está bloqueando las ventas, los procesos o los resultados y diseña cómo cambiarlo. La diferencia de fondo es el rol: el consultor aporta análisis y propuestas; el coach no da respuestas prefabricadas, sino que acompaña a la persona o al equipo a encontrarlas y llevarlas a la práctica. Muchas veces se combinan según el diagnóstico.

Sí. Es una situación típica del coaching ejecutivo. Pasar de hacer bien el trabajo propio a liderar a otros exige decidir, delegar y comunicar de otra manera. El coaching para gerentes que asumen un nuevo rol trabaja esas conductas sobre situaciones reales, con un objetivo definido al inicio del proceso.

Puede ser parte. Muchas veces el líder repite, sin notarlo, formas de comunicar o de decidir que frenan al equipo. El coaching para líderes ayuda a identificar esos patrones con preguntas de profundidad, herramientas de evaluación y compromisos de acción, para cambiar primero la propia conducta y después lo que se le pide al equipo.

Sirve cuando cambia conductas, no cuando solo entusiasma. La motivación de una sesión dura poco si no se traduce en decisiones y hábitos distintos. Por eso el coaching ejecutivo parte de un objetivo definido, trabaja con compromisos de acción y busca evidenciar el cambio en la práctica: qué empezó a hacer diferente el ejecutivo y con qué impacto.

Se define qué se quiere lograr con el proceso. En la primera sesión el ejecutivo cuenta su situación, sus desafíos y lo que espera cambiar, y a partir de ahí se acuerda un objetivo concreto y cómo se va a evidenciar el avance. Antes de eso, la Evaluación Estratégica sirve para confirmar si el coaching es lo que corresponde.

El costo depende del diagnóstico, el tamaño del equipo y el formato. El primer paso es agendar una Evaluación Estratégica por WhatsApp para recibir una propuesta a medida.